班组是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产和经营活动的艰巨任务。班组建设的好坏，直接影响安全生产和经济目标，体现企业生产经营管理水平，反映了企业科学发展根基是否牢固。硫酸钾厂着力“四小”工作法，助推班组建设取得一定成效。
一是开辟“小阵地”打造班组文化。班组是企业文化生根、发芽、落地的土壤。硫酸钾厂通过设计小看板、建立小板报、开展小讨论来开辟小阵地，打造班组文化。小看板分为“班”、“校”、“家”三个模块，提出了班组建设口号，将“诚信、进取、高效、创新”的洋丰理念融入其中；小板报每月一期，由各车间班组轮流负责，刊登安全环保、质量、领导讲话精神、员工行为规范及各类管理制度和考核办法等，供大家学习宣传；小讨论由轮值班长对轮值期间的工作进行总结，表扬和批评都点名到个人，激发了大家的上进心和责任感。
二是揪住“小问题”强化安全教育。安全重于泰山，在安全教育上，班组揪住小问题，决不手软。对于小违规，除了对本人进行批评处罚外，还在班会上对全班人员进行警示教育。对于小失误，利用班后会组织大家学习，提高安全防范能力。对于小隐患，由当班主任、轮值班长现场巡查，员工自查，及时整改。
三是细抠“小标准”促进管理提升。为有效推进6S转化落地工作，厂里出台《管理办法》、分场分步实施，最后破解难点，提升标准。通过全员参与，现场管理得到极大改善。
四是深挖“小亮点”带动比学赶超。硫酸钾厂通过挖掘小典型、开展小交流及小评比，深挖“小亮点”，激励了先进，鞭策了后进，形成了比学赶超的氛围。
