今年以来，为充分调动广大干部职工参与企业管理的积极性、主动性，达到人本化、精细化管理目标，中磷公司党总支书记龚世虎提出在硝酸车间开展员工自主管理创新试点。
龚世虎先后多次到车间现场查看工作推进情况，指导工作开展，组织车间员工代表开展座谈会，了解工作中存在的困难和问题。并要求车间员工打开工作局面，大胆创新，积极探索方法，确保此次试点按时、按要求完成。
试行初期，硝酸车间采取由车间主任管全面并引导、车间副主任分管并具体实施的形式进行管理，试运行一周后，改为由各班的安环员或工艺员向班组员工进行管理，每天班组员工相互提醒安全、卫生，相互交流生产过程中存在的问题，做得好的给予加分，未做到位的给予扣分，这样充分调动车间员工的积极性，使员工有获得感、存在感、参与感。赋予员工检查考核管理的权利和责任，要求所有员工都参与车间管理，班组成员轮流担任安全员、工艺员、卫生员、环保员，从而实现员工自主管理。
该公司充分地认识到只有切实保障员工的权益，才能真正将试点工作推动起来。为加快推进试点工作的进度，减少员工害怕因工作太忙没时间去管理、有可能被扣分甚至受到处罚的后顾之忧，硝酸车间扎扎实实做好宣传引导工作，营造氛围，让员工在理解的基础上开展工作，并对表现优秀的班组或员工当天在验收单上标识，月底评选，进行奖励。
试运行一个月后，目前该公司员工自主管理创新试点工作已经步入常态化，硝酸车间全员参与，每个人都具备经营理念，经营好自己，能自主自发管好自己；提升自己，认真将每一件事做好。
自主管理创新模式在硝酸车间试行成功，之后拟在硝酸厂广泛推行。通过试点进一步探索班组管理技巧，为车间基层管理提供更好的经验和做法。目前已经有7人被评为月度自主管理优秀员工，并获得现金奖励。
