金秋九月，果园飘香。
这是一个色彩斑斓的季节，更是一个收获的季节。临近苹果采收前夕，洛川果业公司又传来喜讯，经过一个半月的紧张奋战和精心施工，9月23日公司引进的法国迈夫诺达苹果分选线在庆阳基地完成整体安装调试，并成功开车运营。这是洛川果业继年初在上游成功开展“百户千亩”示范项目、下游引进专业团队布局渠道后，在中游品控上实施的又一重要举措，这项工作也是落实公司“渠道布局是核心，提升品控为重点，控制资源常态化”整体工作思路的重要内容，至此洛川果业经过一年的艰辛探索，初步完成并开启了新的业务布局和发展模式。
为打造优质可信任果品种植和流通产业链，在业务模式上洛川果业进行了艰辛的探索。2016年公司成立之初就确定了品牌运营路线，提出了“四优体系”(优域、优态、优法、优品)的建设。经过一年的发展，基地技术服务有所提升，公司坚定了品牌化运营的路线，但同时出现了销售瓶颈和品控短板，对此公司坚持问题导向，重新调整思路，将渠道布局作为决定生存的核心工作来推进，以引进国内顶尖团队为目标，在关键环节整合资源抢占行业制高点，实现弯道超车而后来居上，完成了下游渠道的战略布局；在上游开展“百户千亩”示范工程，积极探索“公司+农户”的果园托管模式，通过技术提升和组织变革，为果农提供全程的“五统一”标准化生产解决方案，从源头上提升苹果内在可感品质，为品牌化提供支撑，实现资源的逐步控制；与此同时，公司又将提升品控作为引领发展的重点工作来推进，其中重要的举措就是引进购置法国迈夫诺达苹果分选线，实现了品控工作的实质性突破。
在引进这条选果线的过程中，公司上下也曾充满质疑，面对同行设备闲置、伤果率高居不下的普遍现象，我们也犹豫过，但一年的经营实践表明，要想走品牌路线必须要有过硬的品质和标准化的出品，如果畏惧人言，仍采用人工分选，就必然在颜色、规格、瑕疵存在问题，导致消费者的体验感将大大降低，难以走出低价循环的低端市场，这对品牌的塑造和企业发展将是致命伤害。为了解决这个矛盾，公司坚持用发展眼光寻找正确答案，通过长达半年时间的多方实地考察，分析论证，提交了详实的调研报告和对产能空置、减少伤果的解决方案，2017年6月底获公司认可，正式决定引进购置法国迈夫诺达苹果分选线。
8月26日在核心设备从法国到岸后达成交货，整体设备于8月31日全部运抵洛川澳门新莆京7906not果业庆阳基地果业厂房。在此同时，洛川果业公司精心安排，公司全体员工全力配合设备安装工作，在庆阳基地夜以继日抓紧时间进行车间改造和设备辅助设施的安装，通过该公司全体员工的共同努力，使原计划一个月的安装调试工作缩短了一半。9月18日开始苹果上线测试，苹果颜色、规格、瑕疵、霉心病、伤果率等测试指标全部达到预期效果。目前车间装修布置就绪，工人接受持续培训，在新果季到来前基本做到整装待发，万事俱备。
洛川果业标准化选果的突破，将在带动品牌化销售方面发挥积极的作用，也会促进标准化种植、专业化物流和果业产业化的整体推进，澳门新莆京7906not果业这艘巨轮也将会扬帆起航，披涛斩浪，迎接新的时代。
