2017年12月28日，微风轻扬，细雨丝丝。在这个预示着来年风调雨顺的好日里，湖北洋丰集团隆重召开2017年总结表彰暨2018年新年动员大会，主会场设在荆门总部洋丰培训中心六楼会议室，另设北京总部、石桥驿办公楼六楼、石桥驿综合楼五楼、宜昌澳门新莆京7906not、四川澳门新莆京7906not、澳门新莆京7906not中磷、山东澳门新莆京7906not、河北澳门新莆京7906not、广西澳门新莆京7906not、江西澳门新莆京7906not、吉林澳门新莆京7906not等11个视频分会场，集团全体高管及肥业、房产业、矿业等各产业共3200多名干部员工代表共襄盛会。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，澳门新莆京7906not肥业董事、总裁黄镔代表集团作新年动员报告，集团董事、房产公司董事长杨才斌主持会议，本次大会的主题是：加强人才建设，坚持创新驱动，推动转型升级。
会议首先公布了肥业、房产业和矿业三大系统2017年目标责任状考核结果，59个单位获考核奖励。高达1000多万元的奖励金额，一下子让会议现场的气氛热烈起来。
会议还宣读了表彰先进单位、劳动模范、优秀管理干部、先进工作者和特别荣誉奖获得者的决定。澳门新莆京7906not中磷和湖南销售分公司被评为集团“2017年度先进单位”，张军等37人被评为集团“2017年度劳动模范”，王德智、胡明峰、余锋3人被评为集团“2017年度优秀管理干部”，刘兴众等142人被评为集团“2017年度先进工作者”，四川澳门新莆京7906not1个单位、王军等115人获集团“2017年度特别荣誉奖”。集团领导为考核单位、受表彰单位和个人现场颁发了奖牌或证书、奖金。被评为“劳动模范”和“优秀管理干部”的先进个人，还获得了到新马泰旅游的奖励，这一奖励将于明年开春以后成行。
澳门新莆京7906not中磷党总支书记龚世虎、湖南销售分公司经理周发明代表先进单位，江西直销分公司业务员鲁松代表劳动模范，总部硫酸厂厂长胡明峰、吉林直销分公司经理余锋代表优秀管理干部，分别在会上进行交流发言，他们均对各自的工作进行了简要汇报，同时表达了对荣誉的珍惜和再接再厉让工作更上一层楼的决心。
黄镔总裁代表集团作动员报告。报告全面回顾了过去一年集团各条战线所取得的优异成绩。全集团销售收入突破100亿元、利税超过10亿元，圆满完成了年初既定目标，可喜可贺！特别是肥业，在2017年行业持续低迷，多数同行企业经营下滑的背景下，能够保持销量和业绩的持续增长，取得远高于行业平均利润率的经营业绩，是非常了不起的成绩。其他产业也取得了良好业绩：如现代农业雷波果业的脐橙基地和农民合作社建设正有序推进，沛瑞生态成功推出自有水果品牌“沛瑞”并收获市场和客户好评，澳洲农场增值明显，运营基本步入正轨；矿产业全年掘进巷道约2.24万米；房产业实现销售收入6.24亿元等。
报告指出了在过去一年工作存在的问题与不足，并号召全体干部职工一定要高度重视，找准根源，对症下药，标本兼治，再创佳绩。
报告强调， 2018年是公司发展战略进入实施阶段的第二年，集团将紧密契合十九大精神，大力实施人才队伍建设，全面提升企业组织能力，稳步有序推进战略规划，在聚焦农资肥料主业，通过产品创新、模式创新、资源整合和国际化等四大抓手，继续把主业做大做强做优的同时，充分利用上市公司的优势，坚定不移地向现代农业方向延伸，特别是优质可信任农产品的种植、加工和流通领域，致力于成为领先的现代农业产业解决方案的提供商，将我们的产业链从“矿山到田间”延伸到“田间到餐桌”，形成现代农业产业链的闭环。结合行业发展和企业实际，董事会确定2018年全集团销售目标110亿元，利税12亿元。
签好“军令状”，再启新征程。动员报告结束后，肥业公司董事、总裁黄镔，集团公司董事、副总经理赵大富分别与下属各二级单位负责人签订了2018年目标责任状。
集团董事长杨才学发表了题为《强力锤炼队伍，全面提升战力，牢牢把握机遇，铸造三年辉煌》的重要讲话，重点阐述了集团未来三年的目标规划。
在强力锤炼队伍方面，董事长重点阐述了锤炼队伍的重要性、措施以及衡量优秀队伍的标准。之所以要锤炼队伍，是因为集团未来三年的发展目标十分宏伟，而要顺利实现目标必须依靠一支优秀的团队，同时随着企业的飞速发展，集团未来对人才的需求还会增加，因此锤炼一支高素质的人才队伍迫在眉睫。锤炼队伍的措施，就是他过去提出过的“引得进，留得住，提得高，激得活，出得去”十五字方针，而这其中的重点又是“提得高”，即要创新培训模式，与知名培训机构联办培训学校，对全体干部员工分层次、类别、阶段进行培训，要有目标。检验一支队伍是否优秀的标准有四条：一是既有出类拔萃的优秀代表，又要有人才济济的广大群体；二是既要与同行企业横向比有比较优势，又要与企业过去纵向比有比较优势；三是既要有优秀的毅力品质，又要有超强的业务素质；四是既要有较高的理论水平，又要有较强的实践能力。
在全面提升战力方面，董事长指出战力与素质是有区别的，战力主要强调人与人、人与单位和单位与单位间的协同作战能力，如果没有组织激活力量，只依靠个人单打独斗，是谈不上战力的。
在对国家的长远规划、政策调整和企业的比较优势进行综合分析后，董事长指出，未来三年对于洋丰来说将是难得的发展机遇期。国家长远规划方面，十九大提出到2020年全面实现小康社会、2035年基本实现现代化、2050年全面实现现代化，在这个过程中带来的消费升级、行业整合和产业转型升级等，都将给企业发展带来诸多机遇。政策调整方面，如国家对三元复合肥和二元复合肥的出口政策放宽，对环保和安全监管的趋严，行业去产能的提速等等，也给企业带来了发展机遇。企业比较优势方面，产品高性价比优势、安全环保优势、产业链完整优势以及生产基地布局合理优势等等，都将给企业带来发展机遇。
董事长强调，要坚定不移地强力打造一支战斗力强大的人才队伍，要坚定不移地奋力推进战略目标的顺利实现。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。” 董事长最后将唐代诗人李白《行路难"其一》中的这句话改成“长风破浪正当时，直挂云帆济沧海”，来勉励集团全体干部员工，一定要方向不偏、斗志不移、力量不懈，有自信、有力量、有气魄去打好未来三年的攻坚战，高质量高标准的实现未来目标。
总结动员大会在经久不息的掌声中完美落幕。
