12月28日，洋丰集团隆重召开了2019年总结表彰暨2020年新年动员大会。
主会场设在荆门总部洋丰培训中心六楼会议室，另在北京总部、石桥驿总部生产基地及各子公司设置了12个视频分会场。集团全体高管及农业、房产业、矿业等各产业3200多名干部员工代表共襄盛会。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，农业公司董事、总裁黄镔代表集团作新年动员报告，集团董事、房产公司董事长杨才斌主持会议。
主会场全景
集团董事、房产公司董事长杨才斌主持会议
会议首先公布了农业、房产业和矿业三大产业2019年目标责任状考核结果，60多个单位获考核奖励。会议还对先进单位、优秀和良好管理干部、劳动模范、先进工作者和特别贡献奖获得者进行了隆重表彰。
宜昌澳门新莆京7906not和哈尔滨销售分公司被评为集团“2019年度先进单位”；何月安等8名同志在集团2019年度干部考核中被评定为“优秀”；武良等31名同志在集团2019年度干部考核中被评定为“良好”；钟海等36名同志被评为集团“2019年度劳动模范”；赵旭剑等154名同志被评为集团“2019年度先进工作者”；信息技术部、澳门新莆京7906not中磷尿基复合肥厂及梁富忠、王良杰、刘习周等单位或个人荣获集团“2019年度特别贡献奖”。
农业公司董事、财务总监杨小红
宣读农业公司年度考核奖惩兑现的决定
集团董事、副总经理王险峰
宣读房产公司和矿业公司年度考核奖惩兑现的决定
集团董事、农业公司副董事长杨华锋
宣读表彰年度先进集体、个人和特别贡献奖的决定
集团领导为考核单位、受表彰单位和个人，现场颁发了奖牌或证书、奖金。高达1300多万元的奖励金额沸腾了整个会场。“劳动模范”和“优秀管理干部”还获得了到云南方向旅游的奖励。
颁奖现场
先进单位代表、优秀管理干部代表、劳动模范代表分别在会上进行典型发言。他们均对各自单位或个人的工作进行了简要汇报，同时表达了对荣誉的珍惜和再接再厉让工作更上一层楼的决心。
随后，农业公司董事、总裁黄镔代表集团作动员报告。
报告全面回顾了过去一年集团各条战线所取得的成绩。在全球经济下行等种种不利因素下，全体洋丰人在董事会的正确领导下，高举“绿色发展”大旗，迎难而上，开拓进取，不断创新，各产业普遍取得了较好的业绩，全集团销售收入基本实现年度目标。
其中以下四点工作尤为突出：一是以自主创新为主开展产品创新，走在了同行业前列；二是以新型肥料推广为主开展营销创新，取得了复合肥总销量增长、新型肥料增量显著的优良战绩；三是生产系统积极应对“三磷”整治和磷石膏转化利用两大“战役”，取得了阶段性成果；四是加强队伍建设，广泛传播正能量，企业战斗力和凝聚力稳步提升。
报告在总结成绩的同时，也指出了过去一年工作中存在的问题和当前面临的困难，客观分析了国际、国内和行业发展形势及企业实际经营情况，确定了2020年全集团销售收入目标，并对2020年重点工作进行了安排与部署。
分解目标，明确责任。动员报告结束后，农业公司董事、总裁黄镔，集团公司董事、副总经理赵大富分别与下属各二级单位负责人签订了2020年目标责任状。
最后，集团董事长杨才学发表重要讲话。
董事长首先强调，2019年涌现出了以宜昌澳门新莆京7906not、澳门新莆京7906not中磷和梁富忠、王良杰为代表的一大批先进集体和个人，他们是当前困难形势下集团仍然取得优异成绩的重要因素，他们是洋丰的英雄和楷模。同时，他要求全体员工向榜样学习，摒弃不良作风，靠自己的双手、智慧和努力为企业创造财富的同时，提升个人的待遇。
对于2020年的工作，董事长指出，动员报告已经表达得十分详细具体，他重点强调三方面的意见。
一是敢于直面困难。
困难来源于国家政策、市场环境等多方面因素叠加，比如：国家“三磷”整治，对公司基础肥料基地，特别是宜昌和雷波基地短期影响大 ；湖北省今年4月份提出磷石膏转化利用的要求，年底就要见结果，时间紧，任务重，困难大；肥料生产的主要原材料硫磺、钾肥等价格大幅急跌等等。面对这些困难，我们唯一的选择就是直面困难，全体洋丰人要有担当精神和协作精神，忠实履职，为打好这场战役化解困难，承担责任，奉献力量。
二是要善于化短期困难为长期机会。
董事长指出，要化解困难，需要从两方面着力：
首先，要理性判断当前的形势。面对这些困难，任何企业都无法与之抗争，只能顺应形势，找准办法，化解困难；这些困难针对的是行业内的所有企业，不只单对洋丰，而洋丰在行业中更有克服困难的实力、认知和办法；虽然今年形势艰难，明年上半年可能仍然艰难，但是只要克服了它，洋丰就能在行业中一枝独秀，立于行业之巅。全体洋丰人应该既看到困难，又看到克服困难后的胜利和阳光，更加坚定信心，并为最终实现胜利而努力、奋斗和拼搏。
其次，要两“加快”两“加大”，抓好当务之急的四件大事。
一是加快磷石膏转化步伐，尽快率先达到行业领先水平，真正实现磷石膏变废为宝。
二是加快宜都项目、雷波巴姑矿和放马山磷矿等重点项目建设，进一步提高企业核心竞争力，为集团公司创造更好的经济效益。
三是加大营销系统改革。比如以产品引领营销，从过去产品同质化的习惯做法中跳出来，率先走出一条有别于传统的、差异化的、具有洋丰特色的发展路径；对传统营销和力赛诺营销，从品牌、产品、市场等方面严格区分，避免市场内耗，达到1+1＞2的效果；改变过去所有营销人员同策略、同产品、同价格的局面，根据不同区域、不同市场、不同产品出台针对性政策，想方设法扩大市场份额；改变过去传统管理模式，对营销管理体系进行多方面的大胆尝试，为实现增量目标尽可能地解除束缚，释放活力。
四是加大安全环保治理力度，确保安全环保走在行业最前列。
三是不负时代重托，方显旗舰本色。
董事长重温了去年动员大会上提出的“坚持五个毫不动摇”，即坚持持续创新毫不动摇，坚持双向拉长产业链毫不动摇，坚持引领行业大趋势毫不动摇，坚持牢牢守住安全、环保、质量红线毫不动摇，坚持提升全员素质、增强战斗力毫不动摇。
董事长指出，这“五个毫不动摇”是未来五年甚至永久要做的事情，既是洋丰要做的重点工作，也是改变整个行业的大事。做好这五件大事，才能彰显出行业旗舰企业的本色，不辜负时代交付的重托。
董事长最后号召，在2020年依然困难的大背景下，7000余名洋丰人要上下齐心，团结一致，众志成城，不畏艰难，克难攻坚，一定能、也一定要圆满完成2020年的各项目标任务！
参会人员用齐声叫“好”的誓言回应了董事长。动员大会在全体干部员工澎湃的激情中落下帷幕。
